1. Métrologie Sociale et Évaluation d'Utilité Publique
L'évaluation d'impact des politiques culturelles et associatives à but non lucratif s'impose aujourd'hui comme un standard éthique et administratif incontournable. L'association C'HOARZHADEGOU E BREIZH s'est dotée, dès son origine, d'outils rigoureux de métrologie sociale pour mesurer de manière continue les effets directs et indirects de ses représentations théâtrales et de sa mutualisation de matériel sur le territoire breton.
L'observation empirique montre que l'accès régulier à des moments d'échange culturel et de convivialité théâtrale humoristique produit des transformations positives notables. Notre protocole d'évaluation, validé par des comités de suivi regroupant des acteurs locaux et des experts en sociologie rurale, s'articule autour de trois dimensions majeures : la rupture effective de l'isolement des aînés, la consolidation d'un pôle d'apprentissage technique solidaire pour les jeunes et la dynamisation économique non lucrative des bourgs rando-touristiques d'accueil.
1.1 Méthodologie du Recueil de Données de Terrain
Le recueil d'indicateurs s'opère de manière systématique à l'issue de chaque intervention de notre caravane théâtrale décentralisée. Des questionnaires simplifiés, respectueux des directives RGPD sur l'anonymat, sont administrés auprès des bénéficiaires de toutes conditions et de toutes tranches d'âge. Nous analysons l'évolution du sentiment d'intégration sociale, la volonté déclarée de participer à d'autres initiatives communautaires locales et le niveau de satisfaction global.
Les données collectées sont compilées mensuellement et font l'objet d'un audit 2026 complet destiné à valider l'efficience d'intérêt général de nos choix logistiques et logistiques. Cette démarche de transparence opérationnelle permet de démontrer l'adéquation parfaite de nos actions avec nos objectifs statutaires réitérés, instaurant une relation de confiance durable avec l'ensemble de nos soutiens publics et citoyens.
2. Indicateurs Quantitatifs de l'Exercice Opérationnel
La rigueur scientifique impose de s'appuyer sur des données chiffrées solides pour corroborer notre discours institutionnel d'utilité publique. Le tableau ci-dessous synthétise les principaux résultats opérationnels observés et validés par notre trésorier et notre comité d'éthique.
| Indicateur d'Utilité Sociale | Exercice 2024 | Exercice 2025 | Objectif Validé 2026 |
|---|---|---|---|
| Nombre de représentations décentralisées | 12 spectacles | 18 spectacles | 25 spectacles (Jalons 2026) |
| Bénéficiaires directs âgés de plus de 65 ans | 650 seniors | 1 100 seniors | 1 800 seniors (Visés) |
| Heures de formation technique dispensées | 60 heures | 120 heures | 180 heures (Planifié) |
| Taux d'équipements scéniques éco-responsables | 40% du parc | 80% du parc | 100% (Régulation éco-responsable) |
| Communes partenaires engagées | 8 localités | 12 localités | 18 localités bretonnes |
2.1 Retombées Économiques Non Marchandes pour les Bourgs
L'implantation temporaire de nos scènes mobiles de théâtre comique génère un flux de fréquentation civique non négligeable pour les petits commerces indispensables à la vie des centres-bourgs (boulangeries, cafés, commerces de proximité). L'association ne réalisant aucune activité commerciale propre, l'ensemble des retombées économiques indirectes bénéficie exclusivement au tissu économique local et à l'attractivité touristique de la région Bretagne.
Cette synergie vertueuse entre animation théâtrale d'utilité publique et dynamisation commerciale locale est accueillie avec un enthousiasme constant par les municipalités rurales bretonnes. C'est la preuve éclatante qu'une politique culturelle décentralisée ambitieuse et respectueuse de l'équilibre environnemental constitue un investissement social d'une immense valeur ajoutée territoriale.
3. Études de Cas Cliniques et Récits de Vie
Derrière l'aridité nécessaire des statistiques quantitatives s'incarnent des trajectoires humaines réelles que l'action de C'HOARZHADEGOU E BREIZH contribue à illuminer et à apaiser au quotidien.
Rupture de l'Isolement d'un Senior en Centre-Bretagne
Monsieur Albert L., 78 ans, résidant de manière isolée dans un hameau situé à plusieurs kilomètres du bourg de Rostrenen, n'avait plus eu l'opportunité d'assister à une animation théâtrale collective depuis plus d'une décennie en raison de difficultés de locomotion et de l'éloignement des transports en commun.
Grâce au déploiement de notre programme "Les Tréteaux Mobiles", un spectacle humoristique a été organisé directement sur la place du marché de Rostrenen, avec le concours d'un service de navette solidaire mis en place par nos bénévoles de terrain. Monsieur Albert L. a non seulement partagé un moment de rire chaleureux avec l'ensemble des résidents du bourg, mais a également tissé des liens de voisinage précieux à la suite de la représentation, rompant ainsi durablement sa solitude géographique.
Insertion Civique d'un Jeune Adulte par l'Apprentissage
Yann K., 19 ans, originaire d'une zone rurale éloignée des pôles de formation aux métiers créatifs, ressentait d'immenses difficultés à définir son projet professionnel et souffrait d'un sentiment d'inutilité sociale marqué.
Ayant intégré notre programme d'Académie de la Régie Éco-Responsable en Mars 2026, Yann a bénéficié de 120 heures d'apprentissage pratique gratuit aux côtés de nos techniciens de spectacle. Aujourd'hui capable de gérer en autonomie la sécurité d'une structure scénique mobile et le paramétrage d'éclairages basse consommation, Yann s'est vu confier la co-direction technique d'un jalon du projet estival de l'association, développant un sentiment d'utilité civique fort et des compétences solides de gestion d'équipe.
4. Répertoire Documentaire et Rapports d'Activité
La transparence opérationnelle se concrétise également par la mise à disposition libre et gratuite de l'ensemble de nos rapports annuels archivés. Ces documents d'utilité publique retracent l'historique complet de notre gestion morale et comptable.